市古鎮(zhèn)投資公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會
7月16日上午，市古鎮(zhèn)投資公司組織召開了2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，聽取當前公司經(jīng)濟運行情況匯報，分析研判當前形勢，就做好當前和今后一個時期經(jīng)濟重點工作進行部署。公司高管、各部門負責人及子公司主要負責人參加了會議，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理胡景平出席會議并講話。
胡景平指出，下半年要秉持“目標不變，考核不變”的原則，加快推進工作進度、創(chuàng)新工作措施、改善工作方法，確保順利完成年度經(jīng)營目標。他表示，市場化企業(yè)在實際的生產(chǎn)運營管理過程中存在著三易三難，一是項目建設容易，經(jīng)營難，要強化項目經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)項目投資前期論證的目標，全面提升公司創(chuàng)利水平；二是工作部署容易，執(zhí)行難，要提升人員執(zhí)行能力，從而提高整體戰(zhàn)斗力、競爭力和活力，全面提升效能建設水平；三是看別人容易，看自己難，要深刻剖析自身、反思自身、完善自身，轉變工作態(tài)度和工作方法，全面提升自身工作水平。
胡景平強調，一是要堅定信心，錨定目標，久久為功。要樹立信心比黃金更重要的意識，尤其是領導干部干事創(chuàng)業(yè)的信心。堅定的信心，是加快企業(yè)發(fā)展的有力支撐，對企業(yè)未來的發(fā)展、工作指標的完成起著至關重要的作用。二是要細化措施，精益求精，孜孜以求。要進一步細化、完善工作方案，細致入微抓落實、精益求精顯實效。在困難面前，要有不達目標不罷休的精神，全力促成各項目標工作取得積極成效。三是要加強調度，靠前指揮，持之以恒。要踐行工作下沉機制，促進各項工作扎實有效開展，同時對標年度工作指標和要求，落實工作調度會機制，確保指揮有力、調度有方、落實有效。四是要強化督導，壓實責任，跟蹤問效。風險控制部要深入到公司各項任務指標的實際工作中，強化月度經(jīng)濟運行指標的分析和后續(xù)督導問效工作，扎實推動各部門、子公司工作落到實處，確保工作有成效、有改變。
會上，風險控制部就公司上半年經(jīng)濟運行情況作了通報；各部門、子公司負責人結合上半年目標任務，匯報了工作落實情況、存在的困難和下半年工作計劃；各分管領導針對各部門、子公司的工作思路進行了逐一點評并提出了下一步工作建議。
